業務(wù)流體(tǐ)現在商(shāng)流和物(wù)流的基礎上，是物(wù)流和資金流的統稱。化工(gōng)原料的業務(wù)是在工(gōng)廠、南京彙景石油化工(gōng)有(yǒu)限公(gōng)司、目标客戶三者之前的業務(wù)流程，是一個時間和空間上的統一。有(yǒu)着采購(gòu)和銷售的配合，體(tǐ)現了整個供應鏈，可(kě)以說公(gōng)司供應鏈中(zhōng)最重要的部分(fēn)。這個流程跨越了三個業務(wù)主體(tǐ)，包括了物(wù)流，配套着行政管理(lǐ)和财務(wù)管理(lǐ)。是不同個體(tǐ)在同一個目标之間的配合和合作(zuò)。不僅僅是滿足客戶的要求而做的銷售過程，它體(tǐ)現了供應鏈上操作(zuò)上的可(kě)控能(néng)力。也就是南京彙景石油化工(gōng)有(yǒu)限公(gōng)司對業務(wù)的處理(lǐ)能(néng)力，他(tā)直接關系到了業務(wù)流的各個主體(tǐ)的關系。管理(lǐ)上的漏洞會影響公(gōng)司可(kě)持續發展的目标，對公(gōng)司的業務(wù)運營有(yǒu)着很(hěn)好的指導意義，這種意義主要體(tǐ)現在對企業組織機構的優化、對資源的優化以及對管理(lǐ)制度的一系列改變。

特點：

1. 以人為(wèi)主體(tǐ)

2. 嚴格的程序和執行力

3. 實效性的注意